炎午機(jī)械的售后

    炎午機(jī)械必須從戰(zhàn)略的高度和企業(yè)自身的利益去考慮其可行性，一旦決定要變革，必須要有zui高的堅(jiān)決支持，炎午制砂機(jī)廠家自上而下的改革才能成功。從操作層面來(lái)講，zui高管理層需要對(duì)變革的日標(biāo)有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，井且直接，明確目標(biāo)，分配工作和資源，還要對(duì)改革的進(jìn)程有全而的監(jiān)督和控制。高層持續(xù)性的參與和明確的支持能明顯提高流程再造成功的概率。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)跨職能的一程，是改變制砂機(jī)生產(chǎn)模式和人的思維方式的變革，必然對(duì)員工及其廠作產(chǎn)生較大影響。特別是流程再造常常伴隨著權(quán)利和利益的轉(zhuǎn)移，有時(shí)會(huì)引起一些人尤其是中層的抵制，如果沒(méi)有高層管理者的明確支持，則很難推行。

     在相互獨(dú)立的部門背后，找出核心流程進(jìn)行流程再造，建立清晰的流程模型，把流程放在前臺(tái)。在一般情況下，炎午機(jī)械有很多不同的業(yè)務(wù)部門，一次性再造所有業(yè)務(wù)會(huì)導(dǎo)致其超出制砂機(jī)廠家的承受能力所以在實(shí)施流程再造之前要選擇好再造的對(duì)象。應(yīng)該選擇那典可能獲得階段性收益或者對(duì)實(shí)現(xiàn)制砂機(jī)廠家戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響的關(guān)鍵流程作為再造對(duì)象，使企業(yè)盡早地看到成果，在企業(yè)中需要營(yíng)造樂(lè)觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進(jìn)流程再造在企業(yè)中的推廣。包括組織的各種基礎(chǔ)體系，它們是結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)拈、薪酬、信息系統(tǒng)和員工培訓(xùn)及炎午新型制砂機(jī)產(chǎn)品性能推廣的建設(shè)。更多專業(yè)制砂機(jī)生產(chǎn)設(shè)備詳情請(qǐng)登錄：http://www.ywzhishaji.com

鄭州炎午機(jī)械設(shè)備有限公司

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