為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。即工序間不設(shè)置任何形式的庫存，前道工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，炎午制沙機(jī)裝配線與機(jī)械加工兒乎平行進(jìn)行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則盡量縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間.縮小生產(chǎn)批量。生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”來實(shí)現(xiàn)。后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的半成品。

    前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)口這樣，制造工序的zui后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，炎午制沙機(jī)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候，向前廠序領(lǐng)取必要的半成品，而前工序提供該半成品后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)走的量，必定向再前道一序領(lǐng)取物料，這樣就把各個(gè)工序都連接起來，從而實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

     彈性配置各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人數(shù)減少來實(shí)現(xiàn)彈性的具體方法是實(shí)施*的設(shè)備布置，以便能夠?qū)⑿枨鬁p少各個(gè)制沙機(jī)作業(yè)點(diǎn)減少的工時(shí)集中起來，以整數(shù)削減人員。這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。因此，炎午制沙機(jī)廠家為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的任多面手。更多專業(yè)制砂機(jī)生產(chǎn)設(shè)備詳情請(qǐng)登錄：http://www.ywzhishaji.com

鄭州炎午機(jī)械設(shè)備有限公司

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