當(dāng)前位置：東莞哲霖信息科技有限公司>>解決方案>>電梯ERP解決方案

電梯ERP解決方案

返回列表頁(yè)

參考價(jià)

面議

具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

產(chǎn)品型號(hào)

品牌

廠商性質(zhì)其他

所在地

在線詢價(jià) 收藏產(chǎn)品查看聯(lián)系電話

化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng)采購(gòu)部電話：0571-88918531QQ:2568841715

聯(lián)系方式：查看聯(lián)系方式

更新時(shí)間：2023-12-21 10:28:46瀏覽次數(shù)：114次

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)告知來(lái)自化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

產(chǎn)品分類 品牌分類

  解決方案

全部產(chǎn)品列表

暫無(wú)信息

東莞哲霖信息科技有限公司

經(jīng)營(yíng)模式：其他

商鋪產(chǎn)品：1條

所在地區(qū)：

詢價(jià) 給他留言

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

電梯設(shè)備行業(yè)管理特性Managementcharacteristicsofmachineryindustry電梯的基本構(gòu)成圖：1、產(chǎn)品BOM建立復(fù)雜電梯制造主要是非標(biāo)產(chǎn)品的制造，但是相同系列的產(chǎn)品或者部件的相似性，只要改變一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料編碼的效率非常重要

詳細(xì)介紹

電梯設(shè)備行業(yè)管理特性

Management characteristics of machinery industry

電梯的基本構(gòu)成圖：

1、產(chǎn)品BOM建立復(fù)雜

電梯制造主要是非標(biāo)產(chǎn)品的制造，但是相同系列的產(chǎn)品或者部件的相似性，只要改變一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料編碼的效率非常重要。

2、工序非常多管理復(fù)雜？

壓鑄、沖壓、鑄造、機(jī)加、拋光、表面處理、裝配或包裝，車銑鏜磨刨，外發(fā)處理等如何快速解決？生產(chǎn)過(guò)程和委外的過(guò)程，需要給車間下達(dá)明確的派工指令，并附件圖紙，生產(chǎn)部門才能正確的生產(chǎn)。

3、材料成本難管控，如何控制好原材料成本？

每個(gè)訂單都能進(jìn)行成本核算，進(jìn)度管理，隨時(shí)隨地都能了解到每個(gè)訂單的成本，進(jìn)度和維護(hù)的情況。

5、裝箱業(yè)務(wù)及包裝出貨的管控？

電梯需要到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，所以需要將所有的部件裝箱后發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)，裝箱的業(yè)務(wù)比較繁瑣，容易造成疏忽，要求有比較明晰的清單，還要清楚哪些已經(jīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，哪些還沒(méi)有發(fā)，物料的進(jìn)行如何等？

6、電梯設(shè)備售后效率如何提高？

如何管控各階段的效率，通過(guò)數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題？售后費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分類分析，可以根據(jù)維修的異常，進(jìn)行生產(chǎn)制造的改善和提高！

7、材料現(xiàn)場(chǎng)管理比較麻煩？

很多的材料屬于需要按照電梯合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以部分材料也需要單獨(dú)管理，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程，材料變更也比較頻繁，如何快速的記錄變更的數(shù)據(jù)，同時(shí)核算成本！

8、如何快速報(bào)價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力？

讓客戶滿意，讓合作伙伴滿意，讓員工滿意？提示管理效率。

電梯成套安裝，對(duì)配套的要求高，通過(guò)增加庫(kù)存滿足現(xiàn)場(chǎng)的安裝配套要求，增加庫(kù)存成本，裝箱的責(zé)任非常重要，一般會(huì)存在邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。

電梯行業(yè)整體工藝流程：

Overall process flow of elevator industry

電梯ERP系統(tǒng)功能需求解決方案

Elevator ERP system function requirement solution

目前沒(méi)有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，將公司的整體信息化進(jìn)行統(tǒng)一管理，因?yàn)楣镜陌l(fā)展，已經(jīng)不能滿足公司管理的需求，希望通過(guò)引入一套更、更全面的ERP管理系統(tǒng)，來(lái)提升公司的管理效率與管理要求,整合公司資源，提升信息化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，給提供的管理平臺(tái)，規(guī)范管理、減低運(yùn)營(yíng)成本。

項(xiàng)目訂單對(duì)應(yīng)工單采購(gòu)、制程進(jìn)度管控困難，不知道生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)生產(chǎn)到那個(gè)階段了，目前都是人工查看，項(xiàng)目進(jìn)度的管理比較麻煩。

各部門相關(guān)人員希望隨時(shí)了解到銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存進(jìn)出過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)及記錄，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、分析，提高進(jìn)銷存過(guò)程中物料管理的透明度，使購(gòu)銷計(jì)劃和價(jià)格更加合理，從而減少呆料、降低庫(kù)存、控制物料成本，讓管理者隨時(shí)掌握公司的運(yùn)營(yíng)情況。

目前公司缺乏有效分析體系，為高層決策提供服務(wù)，對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)計(jì)分析手段，對(duì)已有的信息（如存貨信息、采購(gòu)信息、生產(chǎn)信息）不能更好的進(jìn)行挖掘、統(tǒng)計(jì)和分析，從中獲得對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息并加以利用，造成了企業(yè)信息資源的浪費(fèi)。

各部門的溝通非常被動(dòng)，協(xié)調(diào)比較麻煩，來(lái)料通知不及時(shí)，造成不能及時(shí)品管，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

采購(gòu)管理中最主要的問(wèn)題就是已經(jīng)被定義的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)實(shí)際存在的數(shù)據(jù)邏輯，要求直接在任何一個(gè)關(guān)聯(lián)模塊中直接引用或者查詢，主要表現(xiàn)：采購(gòu)申請(qǐng)單部分采購(gòu)訂單部分要求直接引出給物料設(shè)定好的安全庫(kù)存量、提前期、物料的庫(kù)存量、在途量，采購(gòu)訂單直接引用已經(jīng)被定義好的物料提前期（交期）帶一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)訂單交期出來(lái)。

價(jià)格管理、供應(yīng)商、物料對(duì)應(yīng)審核才可以有效使用。且可以調(diào)用每次審核歷史記錄，采購(gòu)訂單引用的價(jià)格只能是該物料次審核的價(jià)格采購(gòu)訂單審核限制，下給該供應(yīng)商的該物料不是系統(tǒng)有效價(jià)格的價(jià)，則設(shè)條件審核訂單。

裝箱和生產(chǎn)進(jìn)度管理比較麻煩，因?yàn)槲锪媳容^多，如何管控物料的進(jìn)度和生產(chǎn)情況，裝箱的管理也比較亂，希望通過(guò)系統(tǒng)的管理，提升各部門的管理效率。

希望通過(guò)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程跟蹤，改變?nèi)斯ぷ凡橛唵?，手工錄入加工時(shí)間和人員信息變?yōu)樽詣?dòng)生成，提高信息準(zhǔn)確率和及時(shí)性。希望通過(guò)工藝與實(shí)際加工產(chǎn)能的系統(tǒng)控制分析，合理調(diào)整加工計(jì)劃，促進(jìn)效率改進(jìn)與提升。

生產(chǎn)的基本工藝

Management process of machinery industry