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   建設智慧城市，要把過去一些由政府承擔的事情交給企業(yè)和市場去做。比方說，*沒有必要各相關局、委、辦都去馬路上立電桿、裝攝像頭。一個城市，應該有企業(yè)來進行各種數(shù)據(jù)的搜集整理工作，由它們投入資金，采集有價值的數(shù)據(jù)，然后再將采集到的數(shù)據(jù)有償出售給政府部門和下游企業(yè)以產(chǎn)生盈利，這樣就有了進一步的投資，以保證其持續(xù)發(fā)展。下一個環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)平臺企業(yè)，它們付出成本回購各行各業(yè)的數(shù)據(jù)，并依據(jù)人群、時間、地點和事件等要素將數(shù)據(jù)關聯(lián)起來，得到活化的數(shù)據(jù)，維持數(shù)據(jù)的實用性，以*保存數(shù)據(jù)，這就是動態(tài)的、活化的大數(shù)據(jù)平臺。有了這樣的平臺，就有了智慧城市的堅實基礎。一個城市可以有成百上千的企業(yè)、個人都會用到這個平臺、利用這些數(shù)據(jù)，開發(fā)各類應用、提供各種各樣的服務。這些服務的享用者就是信息技術服務業(yè)的消費者，他們支付的費用，由服務提供者和數(shù)據(jù)平臺分享，這個產(chǎn)業(yè)鏈條的各環(huán)節(jié)就都有了收入和盈利，從而保障可持續(xù)的投入。由此可見，信息技術服務業(yè)發(fā)展和智慧城市建設是相輔相成、相得益彰的。

    誰將是信息技術服務業(yè)的目標消費人群呢?無外乎三大類：一是政府各部門。它們通過向市場購買服務，可以更加便利地開展各項工作，也能在某種程度上壓縮部門人員、減少投入和開支，得到更加及時有效的服務。比如說，一個部門原來每年可能需要投入幾千萬去采集、存續(xù)和開發(fā)利用數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只需要幾百萬就能買到自己所需的服務，從而支持政府管理部門更加快速、科學地決策。二是企業(yè)。像政府機構一樣，企業(yè)也可以把管理輔助相關的業(yè)務從社會買回來，一些企業(yè)、尤其是小微企業(yè)可能就不再需要自己的人力資源管理、工商稅務管理，甚至進銷存管理，都可以利用社會化的智慧服務來完成。三是一般市民。市民的出行、求醫(yī)、購物、甚至交友會因此變得更加便捷、智慧和高效。政府、企業(yè)和一般市民對信息技術服務的消費需求是支持信息技術服務業(yè)發(fā)展的前提，而數(shù)據(jù)的收集、活化和開展服務正是智慧城市建設的實際工作。
    不管信息服務提供商是企業(yè)還是個人，他們開發(fā)服務是需要不斷投入的，如此就不得不面對要實現(xiàn)盈利的壓力，所以他們的產(chǎn)品必須有買家。換言之，開發(fā)的產(chǎn)品必須緊貼市場需求。這種市場機制和運行模式給未來的年輕人創(chuàng)業(yè)提供了非常大的空間。在未來，更多的創(chuàng)業(yè)機會將出現(xiàn)在信息技術服務業(yè)。

    未來的制造業(yè)一定是綠色的，因而，要對傳統(tǒng)制造業(yè)進行綠色化改造;要在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點流域推行清潔生產(chǎn);要推進*制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高起點、綠色化的發(fā)展“中國制造2025”是一個意義深遠、舉足輕重的戰(zhàn)略計劃，但是也正因為其重要的意義，實施難度也很大、時間跨度也較長。
    “總體上看，建設制造強國的任務艱巨，如能加快推進，就能推動我國制造業(yè)走上良性發(fā)展軌道;如果行動遲緩，不僅資源環(huán)境難以承載，而且會錯失重要的戰(zhàn)略機遇期。”*部長表示，必須積極創(chuàng)造有利條件，著力解決突出矛盾和問題，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級，加快實現(xiàn)我國制造業(yè)由大到強的轉變。
    “國內(nèi)已發(fā)展起一批在上的企業(yè)，但就我國的工業(yè)來說，各地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間還存在著很大的差距，甚至有的企業(yè)還要補上從2.0到3.0，就是從電氣化到自動化這一課，也要適應整個發(fā)展的需要。”表示，我國工業(yè)發(fā)展的階段和德國不同，但也有可能實現(xiàn)跨越發(fā)展，從電氣化直接邁進到智能化制造的階段。
    近年來，中聯(lián)重科持續(xù)高速發(fā)展，從大型工程機械企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等多板塊業(yè)務于一體的裝備制造企業(yè)轉型，目前已在近80個建立銷售和服務平臺。
    事實上，量大面廣的中國制造業(yè)，只有一部分企業(yè)能夠實現(xiàn)4.0的智能制造，可其他幾千幾萬個企業(yè)還是2.0或3.0。我國制造業(yè)的層次和差異很大，發(fā)展非常不平衡。*特別顧問朱森第表示，由于發(fā)展不均衡，層次結構差異大，總體來說要實行并行戰(zhàn)略，2.0補課、3.0普及、4.0示范。
    如何盡快實現(xiàn)或縮短這一進程?朱森第表示，要利用我們集中力量辦大事的制度優(yōu)勢來盡快縮短我們的進程。首先是做好頂層設計，就是制度設計和體系設計，基礎打好，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好。然后提出來一些相應的政策引導，讓各行各業(yè)的企業(yè)都有積極性、都愿意做這個事情。把市場把握好了，把時序把握好了，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)很快就能發(fā)展起來，就有可能縮短進程，跟隨發(fā)力。
    砸了20億美元收購位于紐約的華爾道夫，讓國人聽到了安邦保險的名字;收購荷甲海牙ADO俱樂部，北京合力萬盛開始廣為人知;中國金葉公司，為了買下一個美國得克薩斯州的石油公司，花了6.65億美元的舉動，讓國人驚訝……中國的中小企業(yè)在交易中越來越嶄露頭角。