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行業(yè)產(chǎn)品

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南京卓澤機(jī)械設(shè)備有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：18條

所在地區(qū)：國(guó)外

聯(lián)系人：李佳怡 （銷售經(jīng)理）

公司動(dòng)態(tài)

公司2007年度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)

閱讀：223發(fā)布時(shí)間：2007-3-5

 12月30日，繼2006年度工作總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，公司繼續(xù)在玄武飯店召開(kāi)了“南京卓澤機(jī)械設(shè)備有限公司2007年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議"。對(duì)公司在新的一年里的運(yùn)營(yíng)作出總體規(guī)劃。
      會(huì)議根據(jù)2006年公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并考慮今后幾年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體布局，作出了2007年公司總體投入規(guī)模在1000萬(wàn)左右，主要用于打造穩(wěn)健的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確定產(chǎn)品的質(zhì)量定位。
      會(huì)議zui后確定了新的一年里，公司的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
        1、  對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中主要管理人員的工作作出分工；明確職責(zé)，突出重點(diǎn)；保證公司的運(yùn)營(yíng)的、穩(wěn)健。
        2、  加強(qiáng)質(zhì)量管理，特別是性能可靠及外觀質(zhì)量的改進(jìn)；解決晚交貨問(wèn)題；降低庫(kù)存積壓；提高工作效率。
        3、  進(jìn)一步深化“5S"管理，發(fā)動(dòng)公司員工針對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、降本增效和企業(yè)文化建設(shè)等提出合理化建議，同時(shí)制定措施，推動(dòng)改進(jìn)。
        4、  推出南京卓澤“季度*銷售獎(jiǎng)"，對(duì)獲得每季度*銷售的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)為為期一周的境外旅游，全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。

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