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杭州川泰電器有限公司
閱讀:121發(fā)布時間:2011-12-8
國內(nèi)除濕機/未來的出路在哪里呢?自二零零八年8月以來,國內(nèi)工業(yè)抽濕機/業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里,國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)應當如何看清目前的形勢,確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,實現(xiàn)“升級”成為我們關(guān)注的重要議題。
國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式;95%是代工企業(yè),處在“微笑曲線”zui低點,也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端,溢價能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)抽濕機,卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低,一旦外部環(huán)境稍微惡化,便陷入了資金匱乏等困境,這是國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)的致命傷。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計,也就是上游企業(yè),屬于附加值的高位;右端是指品牌、營銷,包括各種各樣的服務,也就是下游企業(yè),也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業(yè),屬于附加值的低位。
在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下,自二零零八年8月以來,國內(nèi)工業(yè)除濕機/業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里,國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)應當如何看清目前的形勢,確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,實現(xiàn)“升級”成為我們關(guān)注的重要議題。國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)之所以陷入今日的困局,主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端,沒有市場主動權(quán)和附加值空間。國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式;95%是代工企業(yè),處在“微笑曲線”zui低點,也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端,溢價能力低。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計,也就是上游企業(yè),屬于附加值的高位;右端是指品牌、營銷,包括各種各樣的服務,也就是下游企業(yè),也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業(yè),屬于附加值的低位。國內(nèi)工業(yè)抽濕機產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?企業(yè)具體的切入點在哪里?如何確定生存目標?如何提升競爭力?筆者的回答是:工業(yè)抽濕機業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升,并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設計、制造和服務等為一體的新型企業(yè),積極發(fā)展國內(nèi)市場,才是國內(nèi)工業(yè)抽濕機業(yè)總體的出路和未來方向。
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