【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 市場分析】從2012年開始，煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能過剩，煤炭行業(yè)進(jìn)入了相對困難時期。這個狀態(tài)看起來綿綿無期，如何度過寒冬成了煤炭企業(yè)們極力思索的事。煤炭企業(yè)沒有退路，需要適應(yīng)新常態(tài)，打好清潔煤炭利用之戰(zhàn)。

　　
　　“當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)運行中遇到的困難是多因素的耦合，是發(fā)展中的問題，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，煤炭企業(yè)必須抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，克服困難。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政這樣表示。
　　
　　煤炭企業(yè)發(fā)展的七個新特征
　　
　　，從市場競爭看，由區(qū)域市場向全國、市場競爭轉(zhuǎn)變。2012年以來，中國煤炭市場內(nèi)憂外患集中出現(xiàn)。所謂內(nèi)憂，一是煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。正如媒體分析的那樣，溫總理強(qiáng)刺激，克強(qiáng)總理溫刺激。面對金融危機(jī)，中國采取了西醫(yī)療法，西方采取了中醫(yī)療法，造成了煤炭產(chǎn)能目前過剩約5億噸，需要漫長的消化期。二是煤炭企業(yè)無序競爭。中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)自律能力差，常常非理性競爭、自相殘殺，不是多方共贏，而是各方俱傷。三是替代能源沖擊。2013年底，水電、核電、并網(wǎng)風(fēng)電、并網(wǎng)太陽能發(fā)電裝機(jī)超過3.85億千瓦，非化石能源裝機(jī)占比已經(jīng)達(dá)到31%。所謂外患，是進(jìn)口煤炭“狼來了”，而且數(shù)量大，已經(jīng)連續(xù)三年保持在3億噸左右；價格優(yōu)，紐卡斯?fàn)柛?500大卡動力運抵廣州港到岸價一直低于秦皇島運抵廣州港的價格,國內(nèi)市場“被化”。
　　
　　第二，從對外開發(fā)看，由資源開發(fā)向資源與市場開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。黃金十年期間，關(guān)注煤炭資源，缺乏對市場的關(guān)注，配套項目大多是被動轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在，必須瞄準(zhǔn)有市場、品味高、賦存好、能夠清潔轉(zhuǎn)化的資源。
　　
　　第三，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，由一煤獨大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。國有煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)源于上世紀(jì)八十年代的多種經(jīng)營，出發(fā)點是安置職工家屬和子女，點多、面廣、效益差，“一煤獨大”、“靠煤吃飯”格局顯著，煤炭銷售收入不足50%，但貢獻(xiàn)了企業(yè)70、80%甚至90%以上的利潤。今后，煤炭企業(yè)必須增量、減量并舉，淘汰落后產(chǎn)能，退出劣勢產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭，培育戰(zhàn)略支柱性非煤產(chǎn)業(yè)。
　　
　　第四，從生產(chǎn)要素看，由資金寬松、勞動力低廉向資金緊張、勞動力成本上升轉(zhuǎn)變。過去，煤炭企業(yè)盈利能力強(qiáng)，現(xiàn)金流充足，銀行貸款容易，職工收入*偏低；現(xiàn)在，企業(yè)利潤大幅下降，現(xiàn)金流萎縮，銀行限貸，融資難，但勞動力成本大幅提升。
　　
　　第五，從環(huán)境約束看，由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。在政策空間方面，國家一是控制煤炭消費總量和比重，二是嚴(yán)控煤礦新建項目，三是提高燃煤發(fā)電和工業(yè)鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，四是限制煤化工發(fā)展。在生態(tài)環(huán)境空間方面，我國環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，其他國家不斷施加壓力，承諾2030年碳排放達(dá)到峰值。
　　
　　第六，從投入模式看，由高強(qiáng)度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。2013年，全國煤炭人均煤炭產(chǎn)量不足700噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于*水平。為什么與國外比沒有優(yōu)勢？客觀上，以井工開采為主，工藝復(fù)雜，煤層條件復(fù)雜；主觀上，用人多，工藝落后。今后，必須將工作重點更多地放到提率、提升均量上來。
　　
　　第七，從發(fā)展方式看，由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。黃金十年期間，提高產(chǎn)量就能提益，做大就是做強(qiáng)，積極進(jìn)取成為企業(yè)；現(xiàn)在，眾多中小煤礦和非煤單位成為出血點，產(chǎn)的越多、賣的越多、虧的越多，必須注重有進(jìn)有退。
　　
　　煤炭清潔利用是出路
　　
　　針對如何解決目前煤炭行業(yè)脫困這一焦點問題時，各路專家和企業(yè)大佬們不約而同的指向了煤炭的清潔、低碳和利用這一共同出路。
　　
　　謝和平指出，實現(xiàn)煤炭能源清潔開發(fā)利用和近零排放，與可再生能源協(xié)同發(fā)展，是未來中國能源與煤炭發(fā)展的道路。謝克昌也認(rèn)為，高度關(guān)注目前世界范圍內(nèi)油價暴跌、煤價走低對節(jié)能減排實施和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)煤炭的清潔可持續(xù)開發(fā)利用，是能源與經(jīng)濟(jì)、能源與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求和*性的指導(dǎo)原則。
　　
　　對此，神華集團(tuán)董事長張玉卓表示，綠色發(fā)展是煤炭工業(yè)升級必然途徑。2015年，神華集團(tuán)將繼續(xù)堅持綠色開采、綠色發(fā)電和綠色轉(zhuǎn)化之路。中煤能源集團(tuán)董事長王安也從布局、模式、技術(shù)和理念四個方面闡述了2015年如何打造煤炭優(yōu)勢的具體路徑，他表示，中煤將從新技術(shù)、新材料、新設(shè)備上繼續(xù)探索煤炭清潔、、低碳發(fā)展之路。此外，中國煤炭科工集團(tuán)、開灤集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)也不約而同的指出煤炭的綠色、低碳、清潔利用是他們走出此次困局的必經(jīng)之路。
　　
　　隨著供求關(guān)系矛盾的進(jìn)一步加劇，煤炭將進(jìn)入微利時代，而煤炭企業(yè)之間的競爭也將進(jìn)一步白熱化。而隨著煤炭消費比重的下降，將有一大批落后產(chǎn)能和缺乏競爭力的企業(yè)被淘汰出局，整個產(chǎn)業(yè)的資源整合和產(chǎn)業(yè)集中度將提高。