導(dǎo)讀：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而天然氣發(fā)電設(shè)備已經(jīng)越來越普及，卻十分依賴進口，國產(chǎn)化進程亟待突破。
　　
　　根據(jù)*2013年1月1日發(fā)布的能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃，天然氣發(fā)電到2015年裝機容量將在“十一五”的基礎(chǔ)上翻番達到5600萬千瓦，年均增長16.2%。預(yù)計至2020年天然氣發(fā)電裝機容量將達到1億千瓦。
　　
　　天然氣發(fā)電廠的建造成本在3000多元/千瓦，雖然比煤電略低，但卻*保持在這一水平。這與其他清潔能源設(shè)備在國產(chǎn)化后的迅速降價形成鮮明對比。
　　
　　在風(fēng)力發(fā)電機尚未大規(guī)模國產(chǎn)化時，GE等公司生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機曾賣到七八千元/千瓦，但中國企業(yè)制造出自己的風(fēng)電機組后，價格迅速跌至4000元/千瓦。與風(fēng)電設(shè)備類似的情況還有太陽能電池板、光伏逆變器等。
　　
　　但中國國產(chǎn)設(shè)備在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上卻始終難以突破，從上游開采到下游發(fā)電。
　　
　　如：在頁巖氣開采技術(shù)環(huán)節(jié)，GE擁有油泵和可移動發(fā)電機；在能源傳輸方面，GE新增了小型液化天然氣業(yè)務(wù)；在發(fā)電方面，GE擁有各種燃氣發(fā)電機。
　　
　　為此，國外電氣巨頭往往成為天然氣的支持者。如GE公司去年10月發(fā)布《中國的天然氣時代：能源發(fā)展的創(chuàng)新與變革》白皮書。
　　
　　白皮書指出，天然氣將是中國滿足日益增長的能源需求和解決環(huán)境挑戰(zhàn)的佳選擇，天然氣在能源結(jié)構(gòu)所占比例的上升，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟、環(huán)境和社會價值，即每年可能節(jié)約3800億元的環(huán)境成本。
　　
　　壟斷的后果必然是支付高昂代價，這一代價不僅僅由中國的電廠承擔(dān)，亦將通過電費由使用者負擔(dān)。目前國內(nèi)天然氣發(fā)電企業(yè)呈現(xiàn)普遍虧損狀態(tài)。另外，由于我國尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的天然氣發(fā)電上網(wǎng)電價形成機制，天然氣發(fā)電價格仍處于“一廠一價”甚至是“一機一價”的狀態(tài)，且價格普遍高于煤電上網(wǎng)電價，很多發(fā)電企業(yè)靠政府補貼才能勉強維持經(jīng)營。這種補貼政策的長遠性備受質(zhì)疑。
　　
　　一個較為的例子是上海花園飯店分布式燃氣電站，據(jù)測算，花園飯店分布式能源項目檢修費用較高，若折算至電價，其發(fā)電成本需要增加0.21元/度。
　　
　　目前，對于國外巨頭的技術(shù)設(shè)備壟斷中國尚無良策，只能是通過在同類型機組企業(yè)間搭建平臺，組建燃機共享備件庫，在合作電廠之間開展設(shè)備與備件的調(diào)配服務(wù)，提高備件的使用率，以降低企業(yè)的成本；而在設(shè)備維修方面，國內(nèi)公司也只能利用CSA續(xù)簽合同談判的契機，加入本土檢修人員培訓(xùn)的要求，以推動設(shè)備維修本土化的進程。